Consultoria GestaoAdvBr

Que época é esta em que num dia estamos com tecnologia ultra-mega-plus atualizada e dois meses depois (nem isto as vezes) já temos que atualizar nossos computadores/celulares/tablets?

Que época é esta em que o conhecimento que temos em uma semana pode estar ultrapassado na semana seguinte?

Que época é esta em que trabalhar numa empresa por 10 anos pode ser considerado comodista?

Que época é esta em que temos ofertas de vagas em abundância e faltam profissionais qualificados?

Que época é esta em que fazer negócios está mais em alta do que conhecimentos específicos?

É amigo leitor… Uma época diferente de tudo aquilo que estávamos acostumados até alguns anos atrás.

Estamos presenciando nos dias de hoje uma parte da história que nunca antes na história deste país ocorreu [não pelo óbvio que antes era passado e agora é presente e depois será o futuro, que quando chegar será presente - Vamos deixar Einstein em paz ]: Tudo muda. A rotina é algo do passado.

Será mesmo?

Para muitas pessoas esta realidade já acontece. Para outras parece que isto pertence ao futuro.

A verdade é uma: Se você quer um futuro promissor no mercado, esqueça a rotina.

Pense em ser diferente e fazer a diferença.

Crie oportunidades para todos, afinal, é sendo alguém que gera oportunidades que as oportunidades irão aparecer para você.

Esteja preparado para perder. É perdendo e vendo os erros que o crescimento pode e acontece. Isto se chama inteligência emocional.

Afinal,

Em que época vivemos?

Na melhor época de fazer a diferença no mercado sendo você. Estude, pense, aplique e seja diferente. A rotina não lhe trará nada de bom na atualidade.

Abaixo a mesmice! Viva o presente! Viva a diferença!

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Artigo escrito por Gustavo Rocha – Diretor da Consultoria GestaoAdvBr
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Hoje comemora-se o dia internacional da liberdade de imprensa (liberdade?) e quero aproveitar a data de reflexão para alguns pensamentos sobre liberdade, imprensa na época de redes sociais e a sua marca.

Como assim?

Liberdade é um conceito bastante abstrato e muito complexo de se chegar a alguma conclusão. Dizer que somos livres para isto ou livres para aquilo não quer dizer que realmente sejamos livres.

Uma das maiores revoluções que estamos presenciando hoje são as redes sociais. A imprensa desde Guttenberg mudou muito. Hoje inclusive deixou de ser impressa. Uma mudança que está mudando o comportamento da mídia como um todo.

A propaganda hoje é bem mais livre (como assim?) do que antes. Hoje temos marcas na TV, rádio, internet e redes sociais. Uma exposição forte e direta na cabeça do consumidor.

Na advocacia temos muitas restrições, mas mesmo assim, a informação é um dos direitos do advogado, além de ser seu munus público.

Embora tudo isto esteja acontecendo, na internet não temos um controle do que é postado. Isto pode ser um sintoma excelente para a liberdade de imprensa, mas ao mesmo tempo um risco as marcas empresariais.

Não estou afirmando que sou a favor da censura ou do controle da internet, pelo contrário, sou defensor desta liberdade de expressão. Contudo, como tudo na vida, temos que ter moderação.

Usar a internet para difamar marcas simplesmente não é um bom negócio. Ao fazer um post positivo ou negativo de uma marca você está assumindo a sua posição e gerando consequencias a quem lê.

Como assim?

Exemplo prático: Sou usuário de um Mac e estou satisfeito. Faço um post comparando o Mac ao Windows e os usuários de windows começam a me ofender, porque acho o Mac superior. Dentro da minha liberdade, posso achar um melhor que o outro e devo respeitar a opinião de quem pensa em contrário. Ao mesmo tempo, estou assumindo que penso que o Mac é melhor e muitos que antes me seguiam, podem perder o interesse.

O que isto representa a sua empresa/escritório/negócio?

Que tudo que você opina e posta na internet está sendo gravado, avaliado e digerido por consumidores do seu produto/serviço ou possíveis consumidores.

Se você, advogado, tem um twitter, facebook, orkut, etc e vive postando bandalheiras, baixarias, etc, é a sua marca que está sendo posta em jogo. A sua e a do escritório que trabalha. Por isto é tão comum as pessoas verificarem perfis on line antes de contratar.

Quero contratar o advogado fulano de tal, qual a primeira atitude? Colocar nome dele no Google. Daí vejo postagens racistas, piadas com raças e credos, etc. Qual a credibilidade que ele tem para com o meu processo?

Você pode achar que isto ocorre muito pouco ou com poucas pessoas. O mundo está se transformando e a cada dia temos mais e mais pessoas conectadas nas redes sociais e fazendo amigos, negócios e muito mais. Quem ainda não se entregou a estas tendências está com dificuldade de compreender o mercado, inclusive.

Posso dizer que sou livre empresarialmente se não conheço o mercado onde vivo? Penso que não.

Qualquer um tem direito de postar seus pensamentos e atitudes na internet e de graça. Agora as consequencias legais disto (crimes, direitos autorais, etc) e principalmente as consequencias para a sua própria marca (seja seu nome ou do escritório) são quase irreparáveis.

Poste suas ideias, atitudes e vontades, mas o faça racionalmente, pensando nas consequencias. A liberdade é assim, começa e termina em nós, mas sem afetar a pessoa ao lado.

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Neste feriado teremos duas datas importantes: Tiradentes e Páscoa.

A Páscoa é um momento de amor. Páscoa é sinônimo de perdão.

Tiradentes é sinônimo de luta. Tiradentes é sinônimo de liberdade.

Então a reflexão deste feriado é sobre luta, liberdade, perdão e amor.

E no mundo dos negócios, como funciona?

Estes são princípios dos que tem sucesso.

Luta

Você conhece alguém que tem sucesso sem trabalho? E principalmente, sem lutar pelos seus objetivos?

Óbvio que não.

É a força da sua luta que faz a vitória acontecer.

Liberdade

A visão estratégica que leva ao sucesso passa pela liberdade. Liberdade de pensar, agir e resolver. Fazer apenas o que os outros fizeram não leva ninguém ao sucesso.

Liberdade tem que ser acompanhada de responsabilidade, de lógica e de vivência.

Exerça sua liberdade com sabedoria e paciência.

Perdão

Perdoar faz bem a alma. Faz bem a sua saúde. Faz bem a sua consciência.

Perdoe. Seja amigo, irmão, pai, mãe, companheira e colega de trabalho.

O perdão salva a sua vida.

Amor

Alguns tem paixão pelo trabalho. Outros dizem que é amor.

O amor deve ser sentido não pela tarefa em si, mas pelo objetivo que ela representa.

Sentir amor por grampear folhas fará que você odeie extrair algum grampo. Agora se o amor for pelo objetivo (folhas grampeadas), extrair alguns grampos em prol da perfeição não fará a diferença.

O mesmo vale para o trabalho. Ame o seu objetivo.

E principalmente, viva este amor.

Então:

Você terá 4 dias para refletir neste feriado. Use com sabedoria o seu tempo.

Pois é justamente o tempo com luta, liberdade, perdão e amor que faz a diferença na existência desta terra.

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Não encontre defeitos, encontre soluções. Qualquer um sabe se queixar. Resolver é mais difícil. – Henry Ford

Esta frase resume o pensamento de muitos empresarios, empreendedores, advogados, contadores, médicos, vendedores, donos de empresas, etc.

Encontramos no mercado muitos profissionais. Alguns dizem que o mercado está “saturado”. Para outros faltam oportunidades.

Discordo veemente.

O mercado está saturado de profissionais que sequer sabem como reagir diante da frase de Henry Ford. E, procura com muitas vagas em aberto, profissionais que saibam como seguir o ensinamento da mesma frase.

Como assim?

Muitos profissionais se definem como pró-ativos, como determinados, como formadores de opinião. Muitos tem o ego maior que suas reais capacidades.

Outros, por sua vez, ao invés de buscarem sua capacidade e foco no negócio, ficam focados apenas em ganhar dinheiro.

Dois pontos de vista totalmente equivocados.

Para ser pró-ativo, o caminho começa dentro de si mesmo. Para ser um formador de opinião, primeiro deve-se ter uma opinião, respeitar a opinião alheia, ponderar o certo e errado e admitir que nem sempre o caminho que escolhemos pode ser o caminho correto.

A introspecção e autoconhecimento são elementos fortes e básicos para quem quer se posicionar no mercado de trabalho.

O mesmo vale para ganhar dinheiro, assunto que domina o debate de muitos profissionais:

“É porque o fulano ganhou 3 milhões e eu ganhei cem mil no ultimo ano” “eu faço todo trabalho e ganho um salário de R$ 2000,00 enquanto o chefe não faz nada e ganha no mínimo R$ 20.000,00 no mês” e por aí vai…

Dinheiro é consequencia e não objetivo.

Se o dono do negócio ganha muito mais que você, sinal de que você terá que trabalhar, desenvolver a sua estória de vida, trilhar o seu caminho para ganhar tanto quanto ele ganha. Outra forma, já aprendendo a usar a frase de Henry Ford, é ser um profissional estratégico e não um profissional operacional.

Como assim?

Se você pensa que ficar fazendo petições atrás de uma mesa é ser estratégico, você está enganado.

Ser estratégico é pensar no negócio como um todo, buscando soluções de redução de despesas, melhorias de fluxos internos, administração de conflitos (soluções e não queixas) e por aí vai.

Se você é estratégico e seu chefe não reconhece você, troque de empresa!

O mercado está sedento de pessoas que tragam soluções e não problemas!!!

Contudo, antes de tomar qualquer atitude neste sentido, reflita:

Conheço meus potenciais reais?

Sei meus limites de tensão e controle emocional?

Estou preparado para trabalhar pensando em conquistas de futuro (tempo) e não imediatismo?

Com estas perguntas iniciais e muita reflexão/pensar você poderá estar preparado para ser estratégico e não operacional.

Pense e aja nisto!

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Muito se fala em gestão de escritórios jurídicos, em como eles precisam se organizar, estarem preparados para o mercado atual, etc.

Gestão é um termo muito amplo, verdadeiro e assertivo. Contudo, gestão não é a resposta para tudo.

A gestão na advocacia é como um adjetivo, necessita de um sujeito e um verbo para existir.

Como assim?

Sujeito

De que adianta falar em gestão, em padronização de procedimentos, em análise de resultados, se quem comanda o escritório não está fazendo o seu dever de casa?

A direção do negócio tem que ser a primeira a estar envolvida com o processo de mudança do escritório. Ela será o motivacional para toda equipe encarar as mudanças com seriedade, respeito e vontade.

Fazer gestão significa analisar os procedimentos internos, fazer uma crítica em cima dos procedimentos e aplicar as mudanças necessárias para o crescimento do negócio.

Para tanto, é fundamental e imprescindível a presença dos sócios neste processo. Podem ser delegadas as tarefas administrativas, entretanto, as de cunho estratégico tem que ser definidas por aqueles que pensam a empresa e assumem o seu risco, ou seja, os sócios.

Por lógico, uma andorinha não faz o verão. Todos os colaboradores devem participar, auxiliar, estar conectados com o negócio e o seu projeto.

Mais uma vez para isto, o sujeito (líder, sócio, administrador) deve estar presente e ser constante, transformando o planejamento em algo real e palpável.

Verbo

Neste sentido, se tivermos sujeitos (pessoas dispostas a encarar o projeto de mudança), estamos com o primeiro passo dado. Porém, sem uma ação concreta (verbo), não haverá nenhuma modificação. Já diz a lei da física que se algo está em inércia, tende a ficar em inércia se algo não modificar seu estado.

Assim, qual(is) ação(ões) você está fazendo neste momento para o seu negócio?

Pelo menos temos que pensar nesta ações:

* Investir em Marketing Jurídico;

* Investir em Redes Sociais;

* Investir em software adequado; (Leia um artigo publicado no CONJUR sobre este assunto aqui)

Quer dizer, temos estar conectados ao mercado de hoje (marketing jurídico) ao mercado de hoje e de futuro (redes sociais), bem como com a tecnologia como fator preponderante para alavancar o negócio (produzir mais com o mesmo número de pessoas, agregando informações estratégicas e relacionais). Não basta ter sujeito. Temos que ter e ser o verbo da mudança.

Adjetivo

O adjetivo em uma frase é o que a qualifica, o que a embeleza, o que  diz algo a mais.

A gestão se encaixa perfeitamente nisto. Primeiro, porque não tem como existir gestão sem um sujeito e verbo antes. Segundo, porque mesmo um escritório movido por pessoas motivadas e líderes de si com uma ação efetiva na advocacia, sem a gestão, está fadada a ficar estagnada no mercado atual.

Tendo gestão, o escritório tem um fator que agrega qualidade. Consegue estar presente no mercado com eficiência e eficácia.

O mercado não aguarda os escritórios se adaptarem a gestão. Ele contrata aqueles que tem gestão.

Como está o seu escritório nisto?

Tem sujeitos ativos e líderes de si?

Tem ações efetivas focadas em resultados estratégicos?

A gestão está sendo utilizada como qualidade para o seu escritório?

O adjetivo da gestão é mais do que um qualitativo, é um diferencial forte de mercado.

Enfim,

Em bom português, a gestão somente poderá acontecer como o adjetivo da sentença: Com um sujeito ativo e verbo executor para trilhar um caminho de sucesso, com mais qualidade de trabalho, padronização, organização e resultados sustentáveis para o negócio.

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“Tempos loucos exigem organizações malucas”. Tom Peters

Esta frase tem total sintonia com o universo moderno empresarial. Estamos numa época em que todos querem inovação, querem mudança, querem ser diferentes e diferenciados. As consequencias são muito fortes e impactantes nas pessoas.

Você não percebe esta realidade?

O seu negócio não busca incessantemente algum diferencial?

Se não o faz, deveria.

Contudo, para algumas pessoas, diferencial é sinônimo de falta de trabalho. Vamos pegar o exemplo dos funcionários do Google: Eles podem jogar, dormir, ver TV, etc, em horário de trabalho. Muitos vêem isto como um diferencial supremo e pensam que eles ganham para não fazer nada.

Ledo engano.

O que estas pessoas não vêem é que para ter liberdade como o exemplo citado, as pessoas trabalham e muito com criatividade, vontade, garra e podem fazer do seu tempo o que lhe é mais conveniente, com foco na empresa.

Quando damos esta liberdade para pessoas que não sabem usufruir da liberdade, elas usam apenas para si, esquecem da coletividade, esquecem da liberdade que ganharam e deveriam utilizar para si e para a empresa.

Muitos querem o bonus, mas não o ônus.

Criar diferenciais no ambiente de trabalho não é algo simples ou fácil. Requer da direção muita organização, planejamento, dedicação e controle. Lidar com funcionários criativos, idem. Muitas vezes eles ficam entediados, tristes e deixam de pensar, querem apenas fazer as coisas mecanicamente.

Inicie esta organização analisando os funcionários, suas funções, ambições e valores emocionais e de futuro. De posse destas informações, separe os líderes, mais preparados e emocionalmente estáveis para debates sobre negócios, produtos, enfim, sobre o futuro da empresa. Um brainstormming de ideias para impulsionar o negócio.

Seu negócio é certinho?

Cuidado, como diz Tom Peters, tempos loucos exigem empresas malucas.

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A famosa hora da verdade é algo que muitos profissionais sequer sabem o que é e outros não aproveitam este momento crucial da relação para crescer.

Hora da verdade significa aquele momento em que está você e o cliente, você e o possível cliente, você e o seu chefe.

Neste momento, todos os seus sentidos, inteligência e sentimentos devem estar canalizados num único objetivo: Fazer negócios profissionalmente.

Não adianta sorrisos, preço baixo, belo terno ou vestido. Importa atitude, coerencia e valor agregado. São estes elementos que fazem a diferença.

Como assim?

Atitude

Ter atitude não significa ser mandão, ter sempre razão ou achar que o teu trabalho é o melhor do mundo. Ter atitude significa ser pró-ativo, buscar soluções e estar antenado com o que acontece no mercado do teu cliente. Por exemplo, um escritório tributário tem que entender de leis, fisco e se atuar para uma empresa de pneus, entender do mercado internacional da borracha, da extração da borracha e por aí vai.

Ter atitude significa saber.

Coerencia

Ter coerencia é ofertar ao cliente aquilo que ele quer ou aquilo que ele pode querer, mesmo que ainda não saiba.

Não podemos quando captamos o cliente sermos bons, atenciosos e tudo mais e depois que ele é “cliente” esquecemos que ele existe. O negócio somente existe por causa do cliente e não o contrário. O cliente não é estorvo, é sempre solução.

Cuidado com o atendimento. Ele é a chave do sucesso.

Valor agregado

Para mantermos o cliente, precisamos entregar valor agregado. É aquela famosa ideia do jogador de futebol que fica na banheira (área perto do gol) e quando a bola chega nele, ele resolve e vira o jogo.

É mais valioso um jogador assim que um mediano, pois este decide, este entrega valor ao seu passe nas jogadas que faz.

Enfim,

Momento da verdade são aqueles minutos ou horas que temos para demonstrar aquele que paga o nosso salário o quanto somos bons, podemos evoluir e decidir o negócio dele.

Se não for assim, porque ele precisa de nós?

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Hoje é dia 30 de Setembro, dia da secretária. Você já cumprimentou a sua hoje? Ainda não? Deveria. Esta profissão além de bela é fundamental para qualquer negócio ser eficiente.

O título do post é uma reflexão sobre uma das importantes atribuições da secretária para o negócio: Ela é o elo de contato entre o cliente e o atendimento deste cliente.

É através da secretária muitas vezes que o cliente tem a primeira “hora da verdade” com o seu negócio.

Como assim?

Ele chega no seu escritório e é recebido com um sorriso, um belo BOM DIA/BOA TARDE!, em que posso lhe ajudar? Assim que o cliente explica seus motivos, ela repassa o mesmo para uma sala, lhe oferece água e café e informa que em instantes ele será atendido.

Se você leu o parágrafo acima e achou banal, simples e óbvio, cuidado.

Em muitos lugares em que o sócio/diretor/gerente pensa que tudo sempre acontece assim, vislumbramos pessoas de mau humor, sem educação, que ficam conversando entre si ao invés de atender e por aí vai.

Por este motivo, sempre que vou visitar um cliente novo pela primeira vez, faço as vezes de um cliente oculto. Chego, apenas digo meu nome, pergunto pelo Dr. fulano de tal e espero reações. Se não dou muitas informações, a secretária me atenderá ou me fará um interrogatório? Ela será gentil ou ficará agressiva com a minha atitude (pensada e racional, jamais de foro íntimo) de ser seco/objetivo/fechado?

Sem monitoramento, não podemos atingir nenhum objetivo e nem mesmo premiarmos os bons funcionários, pois não dá pra distinguir o joio do trigo.

Por óbvio, minha escrita é em relação a profissionais que sequer deveriam ser chamados de secretárias. Normalmente, encontramos pessoas com muita, mas muita paciência mesmo, com lida e traquejo de sair de situações difícies, com fala mansa e uma beleza que independe de idade, pois está na sua atitude.

Em resumo, a secretária é exatamente como a classe média: apanha do pobre e sofre com o rico, ou seja, o cliente maltrata e o chefe as vezes humilha e ela continua pagando os impostos e mantendo o país em dia, quer dizer, a secretária continua sorrindo e mantendo o negócio em que trabalha melhor a cada dia.

Parabéns a esta valorosa classe de trabalhadoras (temos poucos secretários homens) que fazem do negócio em que atuam um lugar melhor e mais habitável todos os dias!

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Nesta semana recebi da querida e linda Ana Cristina, um texto muito interessante sobre logística reversa que compartilho com vocês e depois dou meus pitacos.

Sempre que se fala em satisfação com o profissional do direito tenho uma “queixa”, pois poucos conhecem, entendem o negócio do cliente antes de criticá-lo. Outra questão relevante é que o mundo comercial e o direito são muito distantes….. Aí entra a eficácia do operador do direito: encontrar saídas para o caso do cliente, adaptando as ferramentas que temos (e não tentando adaptar o cliente, o que a maioria tenta fazer).

Hoje, nesta reflexão, me veio à mente que uma maneira de melhorar ou ampliar a visão do operador do direito é ter uma espécie de logística reversa. Explico: hoje os serviços são entregues e o pagamento encerra o contrato. No meu entendimento, o produto após o uso deveria voltar para o advogado, que irá reciclar o produto e devolvê-lo MAIS EFICAZ ao mercado.  (Ana Cristina Muller Klein).

Antes de discorrer sobre logística reversa, saliento que eu e a Ana somos um bom exemplo de uma amizade sadia, profissional que surgiu através das redes sociais. As redes tem este propósito, fazer conhecer pessoas através da sua forma de pensar, agir, se posicionar diante das dificuldades, enfim, de mostrar a cara. Depois de algum tempo, por uma oportunidade de trabalho, conheci a Ana pessoalmente e ratifiquei mais ainda sua personalidade. Outros amigos virtuais ainda não tive o prazer de conhecer pessoalmente, como o @JoseVitor, @AdvJulioCesar, @gdandrea, entre tantos outros, não faltarão oportunidades.

Qual a importância disto?

Leia mais sobre redes socias aqui. Você entenderá o que quero dizer.

Feito este parenteses, vamos a logística reversa.

O pensamento da Ana é exatamente como raciocino. A advocacia cada vez mais deve se ver como uma empresa.

Você pode dizer: Isto eu leio todo dia neste Blog. O que é diferente?

A diferença da tecnica apontada pela Ana é justamente na forma, no como ser uma visão de empresa na advocacia tradicional.

Não apenas através de relatórios, da maneira de acompanhar o cliente, de sugerir questões no seu negócio. Isto muitos fazem.

Mas, observemos duas frases em especial do texto da Ana:

“(…) Aí entra a eficácia do operador do direito: encontrar saídas para o caso do cliente, adaptando as ferramentas que temos (e não tentando adaptar o cliente, o que a maioria tenta fazer).”

“(…) hoje os serviços são entregues e o pagamento encerra o contrato. No meu entendimento, o produto após o uso deveria voltar para o advogado, que irá reciclar o produto e devolvê-lo MAIS EFICAZ ao mercado”

Ou seja, entenda de uma vez por todas que cada vez mais o cliente sabe o seu direito, sabe o que a justiça faz e é bobagem tentar enrola-lo. O melhor é explicar, dar alternativas viáveis e soluções plausíveis, adaptando o caso ao cliente e não tentar explicar que a culpa é do judiciário.

Da mesma forma, para que o seu produto seja devolvido, você terá que conversar, buscar ter uma relação estreita com o seu cliente. Lembre-se: Você entrega serviços, algo intangível. Você precisa que o cliente lhe diga o que aconteceu, se a decisão tomada teve reflexos e assim por diante.

Informação é poder.

Dar informação é maravilhoso. Receber informação é essencial.

Em suma,

Quer destacar-se no mercado jurídico?

Aplique a logística reversa!

Não é mesmo, Ana?

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Um interessante artigo foi publicado recentemente no portal do SEBRAE e compartilho com vocês um trecho do mesmo. Para ler na íntegra, clique aqui.

A oportunidade surge quando o empreendedor identifica e oferece uma solução para algo que as pessoas querem e não tem ninguém oferecendo. O objetivo deste post não é listar negócios que você pode abrir para atender a demanda, mas listar as maiores dificuldades que devemos enfrentar nos próximos 4 anos. Se identificar soluções para estes problemas ou para as conseqüências destes problemas poderá achar uma grande oportunidade.

1) Conclusão dos estádios no tempo correto – Isso vai gerar falta de mão de obra na construção civil; exigirá capacidade para entrega de serviços urgentes e feitos na hora.

2) Colapso dos aeroportos – atrasos em vôos irão gerar uma multidão de pessoas que terão que esperar sem ter o que fazer, com fome e sede; busca por transporte alternativo.

3) Atendimento de visitantes estrangeiros nas cidades sede – pessoas na cidade com pouco tempo e vontade de conhecer os principais pontos turísticos; a língua oficial será o inglês e do taxista ao cobrador de ônibus passando pelo balconista de lojas precisarão se comunicar com estes turistas; melhoria na hospitalidade do curitibano que tem fama de ser “fechado” para gente de fora; pessoas com fuso horário diferentes circulando 24 horas pela cidade; pessoas procurando os mais diversos serviços rápidos como costura, lavanderia rápida, assistência técnica para produtos de última geração.

4) Transporte urbano – pessoas precisando se deslocar de um lado para outro; dia de jogo com acesso restrito em uma grande área no entorno do estádio.

5) Comunicação e expressão – em 2014 teremos milhares de pessoass procurando soluções para se comunicar com ferramentas que neste momento ainda nem foram lançadas no mercado; busca constante por informações da cidade; todos os serviços devem ser ofertados na internet e precisaremos de alguém que faça o site e divulgue na internet; as pessoas desejam se expressar chamado a atenção das câmeras das TVs portanto procurarão fantasias e maquiagem diferentes; a comunicação mais expressiva da copa na África foi a “Vuvuzela” e no Brasil 2014 teremos que ter algo que simbolize a copa; os patrocinadores oficias serão os únicos que poderão divulgar suas marcas na cidade neste período e estas grandes marcas necessitarão de vários serviço.

6) Falta de mão de obra especializada – treinar pessoas pode custar muito para as empresas mas sem treinamento as empresas podem perder muito dinheiro portanto alguém terá que capacitar as pessoas para um atendimento com padrão mundial; para treinar tanta gente podemos usar a educação a distância na internet.

7) Segurança – aqui não pensamos na segurança que é responsabilidade do Estado neste período teremos muitas festas, muita bebida e tietagem nos hotéis e centros de treinamento; alguns turistas estarão apenas de passagem pela cidade e precisarão guardar sua bagagem e documentos.

Como você pode observar temos muitos problemas que ainda não tem solução e outro tanto sequer foi listado aqui, mas o espírito empreendedor do brasileiro pode garantir muitas soluções e boas oportunidades para ganhar dinheiro, afinal a copa deve movimentar mais de 150 bilhões de reais nestes 4 anos.

E na advocacia?

Você acha que as oportunidades somente acontecerão em 2014 em diante?

Um engano comum. Focar-se apenas no hoje e nas metas de curto e médio prazo. E as metas de longo prazo?

Então você pode se perguntar: Como fazer isto?

Apenas três dicas básicas:

1. Leia muito;

2. Critique muito;

3. Crie muito;

Leia muito.

Ler é o primeiro passo para que você possa estar conectado as oportunidades de mercado. Você lê? Ótimo. Mas, leia mais do que jurisprudências, jornais com foco jurídico ou empresarial, revistas semanais de variedades.

Leia sobre o mercado europeu, sobre as mudanças ocorridas nos Estados Unidos, leia sobre o que foi bom ou ruim na Copa da África.

Leia muito. Somente lendo criamos oportunidades.

Critique muito.

Criticar não significa ofender pessoas. Criticar significa pensar, raciocinar em cima dos fatos e procedimentos.

Se você lê bastante, deve criticar, analisar, pensar naquilo que lê.

Se leres sobre uma fusão de empresas, ótimo, uma notícia interessante. E se criticares esta notícia? Poderás encontrar uma oportunidade de mercado.

Vejamos o exemplo da copa. Você leu que as oportunidades estão ocorrendo agora, que muitas áreas estão em franca expansão. Ótimo. O que fazer com esta informação? Buscar na sua linha de atuação possíveis negócios em que você possa estar envolvido.

Lembre-se: O advogado está presente desde antes de nascer até depois que se morre, ou seja, é a profissão que mais pode perdurar na vida humana.

Construção Civil gera ações trabalhistas, análises de contratos, fusões e aquisições de empresas, oportunidades para atuais clientes seus estarem inseridos em negócios da Copa, enfim, muuuiiiitttas oportunidades!

Crie muito.

Não basta ler e criticar o que foi lido.

Tem que agir. Tem que buscar oportunidades. Tem que exercitar seus contatos.

Sim, isto mesmo!

A ação para criarmos algo está intimamente relacionada a ler, pensar/criticar a leitura e divulgar estas ideias aos possíveis interessados.

Como você pretende se comunicar até 2011? Sim, 2011, pois em 2014 o tempo já passou para a Copa.

Você já está nas redes sociais, tem site e um blog?

Como você pretende que os estrangeiros saibam da sua existência e possam contar com seus serviços?

Eu mesmo já fechei negócios com Portugal (leia aqui) através das redes sociais e por este blog.

O mundo pode estar atrás do seu serviço, especialidade e conhecimento. Se você ficar atrás da sua mesa, isto jamais irá acontecer.

Enfim,

Respondendo a pergunta, Copa só em 2014?

NÃO, lógico que não! As oportunidades da Copa e do mercado estão acontecendo todos os dias.

Leia, critique e crie. É o caminho para o sucesso!!!

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